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SAFe® Agilist (Certification Leading SAFe )

Formation à distance
Accessible
14 heures (2 jours)
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Formation créée le . Dernière mise à jour le 6/12/2021

Version du programme: 1

Programme de la formation

Au cours de cette formation de deux jours, vous apprendrez l'importance de maîtriser l’agilité à l’échelle de l’entreprise pour prospérer à l'ère du numérique. Vous maîtriserez toutes les ficelles pour conduire et diriger une entreprise Lean-Agile grâce au Framework® SAFe®. Cette formation vous apportera une vision détaillée du Framework agile à l’échelle SAFe® (principes, organisation, rôles, indicateurs). Vous disposerez des éléments nécessaires pour évoluer et agir dans un environnement où SAFe est mis en œuvre et pour supporter la transformation agile au niveau de l’entreprise. Comment ? En mettant en œuvre les principes du Lean Agile, du design Thinking et Devops pour une agilité non seulement technique mais aussi à l’échelle de toute l’entreprise (Agilité Business). Vous acquerrez également une compréhension de la gestion de portefeuille Lean et des étapes nécessaires à la mise en œuvre de cette fonction dans votre entreprise.

Objectifs de la formation

  • Assimiler le besoin d’une agilité à l’échelle
  • Comprendre l’état d’esprit Lean-Agile
  • Devenir un leader Lean-Agile en mettant en œuvre les principes Lean Agile
  • Maitriser le Framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisation
  • Comprendre les besoins des clients avec le Design Thinking
  • Mettre en œuvre une production continue de produits agiles avec SAFe
  • Mettre en œuvre une gestion de portefeuille Lean
  • Conduire la transformation agile avec SAFe
  • Se préparer pour le passage de l'examen de certification SAFe® Agilist (SA)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, directeurs de projet, chefs de projet, architecte d’entreprise
  • Toute personne impliquée dans la mise en place de l'Agilité à grande échelle souhaitant passer sa certification Leading SAFe®
Pré-requis
  • Avoir suivi la formation Comprendre la démarche Agile ou posséder les connaissances équivalentes
  • Avoir une expérience significative au sein d’une équipe Agile
  • Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification (support et certification en anglais présentation et exercices en Français)

Contenu de la formation

  • PARTIE 1 : ½ JOURNEE SAFE LE SYSTEME D'EXPLOITATION POUR AGILITE BUSINESS
    • Notion d’agilité Business à l’échelle de l’entreprise
    • Différence entre agilité business et agilité technique
    • Evolutions de Framework SAFE au fil des ans
  • LES SEPT COMPETENCES FONDAMENTALES DE L'AGILITE BUSINESS
    • Equipes et Agilité technique
    • Leadership Lean et Agile
    • Livraison Agile de produit
    • Livraison de solutions d'entreprises
    • Culture d’apprentissage continu
    • Agilité organisationnelle
    • Gestion Lean de portefeuille
  • L’ETAT D’ESPRIT LEAN AGILE
    • Les valeurs fondamentales de SAFe
    • Comprendre l’approche SAFe-Lean
    • Evaluer sa maturité SAFe-Lean
    • Valeurs et principes du manifeste agile
    • Manifeste agile VS enjeux à l’échelle de l’entreprise
    • Exemple d’atelier : Par quelles actions concrètes pouvez-vous incarner les valeurs SAFe ?
  • LEAN ET AGILE A GRANDE ECHELLE AVEC LES PRINCIPES SAFE
    • #1 Adopter une vision économique
    • #2 appliquer une pensée systémique
    • #3 Prendre en compte la variabilité et conserver les options
    • Exemple d’atelier : Evaluation des temps de traitements suivant deux scénarios : un séquentiel et un parallèle et constat sur les différences, simulation d’un processus de production où la taille de lots varie et constatation des différences sur la mesure du temps total de production, les temps de réactivités et la variabilité des opérations.
  • PARTIE 2 : ½ JOURNEE LEAN ET AGILE A GRANDE ECHELLE AVEC LES PRINCIPES SAFE (SUITE)
    • # 4 Construire de manière incrémentale avec des cycles d'apprentissage rapides et intégrés
    • # 5 Baser les jalons sur une évaluation objective des systèmes fonctionnels
    • # 6 Visualiser et limiter le travail en cours, réduisez la taille des lots et gérez les longueurs de file d'attente
    • #7 Appliquer la cadence et synchroniser avec la planification inter-domaine
    • #8 Libérez la motivation intrinsèque des ‘travailleurs du savoir’
    • #9 Décentralisation des prises de décisions
    • #10 S’organiser mieux pour mieux produire de la valeur
    • Exemple d’atelier : Evaluer grâce à un Framework fourni la possibilité de décentraliser ou non de manière rationnelle et collaborative les décisions sélectionnées
  • FORMER DES EQUIPES AGILES PLURIDISCIPLINAIRES
    • Les rôles des membres des équipes Agiles et leurs responsabilités
    • Mode de fonctionnement Scrum
    • Exemple d’atelier : Création d’une équipe pluridisciplinaire
  • LA QUALITE INTEGREE
    • Concept de qualité intégrée
    • Enjeux de la qualité intégrée
    • Pratiques existantes en matière de qualité intégrée
  • ORGANISER LES TRAINS AGILES AUTOUR DES FLUX DE VALEUR
    • Concept de « train agile »
    • Présentation des rôles et responsabilités des acteurs des « trains agiles »
    • Organisation d’un « train agile »
  • APPROCHE CENTREE CLIENT ET DESIGN THINKING
    • Le concept d’approche centrée client
    • Les fondements du Design Thinking et les principaux outils
    • Les cartes d’empathies
    • Outils journey map et story map
    • Exemple d’atelier : Création d’une carte d’empathie.
  • PARTIE 3 : ½ JOURNEE PRIORISER LE BACKLOG DE NIVEAU PROGRAMME
    • Fonctionnalité : concept et écriture
    • User Stories : concept et estimation
    • Méthode WSJF
    • Priorisation
    • Exemple d’atelier : Ecriture de fonctionnalités avec leurs critères d’acceptances en respectant les règles et bonnes pratiques, Utilisation de la méthode WSJF
  • COMPRENDRE ET VIVRE UN PI PLANNING
    • Découvrir ce qu’est un PI Planning
    • Connaitre et comprendre le déroulé d’un PI Planning avec ses entrants et ses livrables
    • Contenu, présentation des entrées, descriptions des objectifs de l’agenda et des rôles des différents participants
    • Vivre un PI Planning et effectuer une planification adaptative, fixer des objectifs et évaluer des risques
    • Exemple d’atelier : Les stagiaires vivent au travers d’un cas fil rouge fictif un PI planning au cours duquel ils devront effectuer une planification adaptative en prenant en compte les dépendances entre équipes, en identifiant les risques possibles et en s’engageant sur des objectifs atteignables. Le système est découpé en plusieurs parties.
  • PARTIE 4 : ½ JOURNEE DEVELOPPER EN CADENCE ET LIVRER A LA DEMANDE
    • Kanban de niveau program
    • Evénements de synchronisation du train
    • Fonctionnement et périodicité des démonstrations complètes du système
    • Agenda de l’itération d’innovation et de planning
    • Déroulement de l’atelier « Inspect & Adapt » de fin de programme incrément
  • CONSTRUIRE UN PIPELINE DE LIVRAISON CONTINUE AVEC DEVOPS
    • Découvrir ce qu’est DevOps
    • Particularités culturelles et techniques d’une approche DevOps
    • Pipeline de livraison continue, étapes d’exploration, d’intégration, de déploiement et de livraison
    • Exemple d’atelier : Application des concepts DevOps à mon organisation
  • EXPLORER LA GESTION DE PORTEFEUILLE LEAN
    • Définir un portefeuille SAFe
    • Connecter le portefeuille à la stratégie de l’entreprise
    • Maintenir la vision du portefeuille
    • Réaliser la vision du portefeuille via la réalisation d’EPIC
    • Etablir les budgets lean avec de garde-fous
    • Etablir Le flux
    • Exemple d’atelier : Ecrire un Epic avec ses hypothèses de réalisations
  • PILOTER LE CHANGEMENT
    • Donner l’exemple
    • Qualités nécessaires pour devenir un bon leader
    • Comportements à favoriser pour créer une culture générative
    • Stratégies de gestion du changement
    • Déclinaison d’une stratégie de gestion du changement dans le Framework SAFE
    • Exemple d’atelier : Appliquer les principes de pilotage du changement à sa fonction dans l’entreprise à l’aide d’actions concrètes.
  • PREPARATION A LA CERTIFICATION SAFE® AGILIST
    • Les bénéfices de la certification SAFE
    • La plateforme « Safe community » modalité d’accès
    • Les vidéos et les forums de support
    • Les quiz d’entrainement
    • Comment faire valoir sa certification
Équipe pédagogique

Nicole BIZARD Responsable formation 06 14 78 61 01 nibizard@bigso.fr

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Formulaires d’évaluations de la formation : pré-évaluation avant formation, évaluation de la satisfaction en fin de stage, évaluation des acquis à +90 jours
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Attestation de fin de formation
  • Analyse des attentes client
Ressources techniques et pédagogiques
  • Modalité : Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou espace WebEx "Zoom, Teams....." en classe à distance
  • Méthode : 40% de pratique et 60% d’apports théoriques. Alternance de démarches inductives (« jeux » agiles pour faire expérimenter) et déductives (démonstrations et explications) pour formaliser des process, ancrer les savoirs et installer un cadre. Notre approche par l’expérimentation active permettra à chaque stagiaire de s’initier aux concepts clés de l’agilité à l’échelle. Ils réaliseront eux-mêmes l’expérience de ces concepts et seront capables de les décrire lors d’un débriefing guidé par le formateur
  • Documentées : Support PDF disponible en téléchargement sur la plateforme SAFe en amont de la formation si distanciel et après la formation sur présentiel

Modalité de certifications

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • A l’issue de la formation, les participants reçoivent un lien leur permettant de se connecter au site de la Scaled Agile Academy où ils peuvent passer l’examen
Modalité d'obtention
  • L’examen consiste en un QCM de 90 minutes en anglais , comportant 45 questions Un score minimum de 77% est requis pour réussir l’examen
Détails sur la certification
  • Vous aurez 30 jours après la formation pour passer l’examen qui se déroule sous forme de QCM en ligne. La première tentative d'examen est incluse dans les frais d'inscription au cours si l'examen est passé dans les 30 jours suivant la fin du cours. Chaque tentative de reprise coûte 50 €.

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Une étude des conditions d’accès et des moyens de compensation sera réalisé en amont à l’inscription afin d’identifier plus précisément les conditions de réalisation et de faisabilité de la formation. Vous pouvez trouver toutes les informations nécessaires sur notre site : https://bigso.fr/accueil/formations/