Devenir Manager Agile (Certification ScrumMaster PSM1)
Formation créée le 26/05/2021. Dernière mise à jour le 29/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les méthodes agiles représentent un mouvement novateur qui vise à apporter plus de valeur aux clients et managers et une plus grande satisfaction dans leur travail aux membres de l'équipe. En tant que Scrum Master, vous serez un facilitateur, un animateur de l'équipe technique. Votre rôle sera de faire en sorte que votre équipe puisse travailler au mieux sur les tâches pour lesquelles elle s'est engagée durant le sprint. Vous veillez aux méthodes, aux outils et aux processus, vous coordonnez les autres rôles et challengez constamment les équipes. Cette formation vous permettra de comprendre le rôle du Scrum Master, les outils à sa disposition, mais surtout d’expérimenter à travers de nombreuses mises en situation la posture et l’état d’esprit du Scrum Master. Vous vous apprêtez à challenger vos équipes mais vous allez avant tout vous challenger vous-même !
Objectifs de la formation
- Connaitre et appliquer le framework Scrum en tant que Scrum Master
- Accompagner son équipe dans la compréhension et la mise en place du framework Scrum
- Utiliser les outils du Scrum Master dans le cadre d’un projet agile
- Se préparer au passage de la certification “Professional Scrum Master” (PSM 1)
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne travaillant en équipe et souhaitant devenir Scrum Master
Prérequis
- Avoir suivi la formation Comprendre la démarche Agile ou posséder les connaissances équivalentes
- Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification
Contenu de la formation
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PARTIE 1 : ½ JOURNEE INTRODUCTION A L’AGILITE ET AU FRAMEWORK SCRUM
- Les 4 valeurs du manifeste Agile
- Les grands principes de Scrum : L’empirisme, le lean, la remise en question, l’amélioration continu, les boucles defeedback
- Le cœur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs
- Exemple d’atelier : Atelier en binôme pour réfléchir à comment les piliers & les valeurs Scrum peuvent se concrétiser dans votre entreprise et quels sont les obstacles potentiels
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L’EQUIPE SCRUM ET SES 3 ROLES
- L’équipe Scrum et ses 3 caractéristiques fondamentales
- Les 3 rôles Scrum
- Le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs
- Exemple d’atelier : Identifier les « Do » et « Don’t » du Scrum Master
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PARTIE 2 : ½ JOURNEE PLANIFIER UN SPRINT, SUIVRE SON AVANCEMENT ET INSPECTER SON PRODUIT
- L’élaboration de l’artefact Scrum
- Le Product backlog
- Définition du Product goal
- Le rituel Scrum de planification
- Le Sprint planning
- L’Estimation
- La définition en Sprint planning du Sprint backlog et du Sprint goal
- Le Daily Scrum
- La réalisation de la « Sprint review » et l’inspection de l’artefact « Incrément produit »
- Exemple d’atelier : Expérimentation d’un Daily Scrum pour se mettre dans la peau d’un Scrum Master
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PARTIE 3 : ½ JOURNEE ANIMER UNE RETROSPECTIVE
- Le déroulement d’une rétrospective
- Identification des facteurs clés de réussite d’une rétrospective
- Exemple d’atelier : Réflexion sur les conditions de réussite d’une rétrospective
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RETROSPECTIVE DES NOTIONS CLES DE SCRUM
- Révisions de l’ensemble des concepts abordés
- Exemple d’atelier : Présentation en équipe du framework Scrum avec les incontournables à connaitre pour la certification
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PARTIE 4 : ½ JOURNEE LES BONNES PRATIQUES POUR UNE AGILITE REUSSIE
- L'accompagnement adapté du Scrum master
- Modèle de Tuckman, SHU HA RI, Courbe de deuil
- Exemple d’atelier : Application des différents modèles à votre projet et à votre équipe
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PREPARATION A LA CERTIFICATION PSM I
- Présentation de la certification PSM I
- Préparation à la certification
- Entrainement à la certification – Examen blanc
Équipe pédagogique
Nicole BIZARD Responsable formation 06 14 78 61 01 nibizard@bigso.fr
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires d’évaluations de la formation : pré-évaluation avant formation, évaluation de la satisfaction en fin de stage, évaluation des acquis à +90 jours
- Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
- Attestation de fin de formation
- Analyse des attentes client
Ressources techniques et pédagogiques
- Modalité : Formation en présentiel ou en classe virtuelle. Possibilité de réaliser des groupes mixtes : session avec des stagiaires en présentiel et en classe virtuelle – Formation inter / Formation intra
- Méthode : La formation est essentiellement basée sur la pratique : 60% de pratique et 40% d’apports théoriques. Alternance de démarches inductives (« jeux » agiles pour faire expérimenter) et déductives (démonstrations et explications) pour formaliser des process, ancrer les savoirs et installer un cadre. Notre approche par l’expérimentation active permettra à chaque stagiaire de s’initier aux concepts clés de l’agilité. Ils réaliseront eux-mêmes l’expérience de ces concepts et seront capables de les décrire lors d’un débriefing guidé par le formateur
- Matériel : Tableau blanc, post-it, vidéoprojecteur ou télé connectée, post-il, planning poker
- Support de formation : Support PDF envoyé à chaque stagiaire à la fin de la formation, Scrum Guide
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Cette formation prépare à l'examen PSM I - Professional Scrum Master I
Capacité d'accueil
Entre 2 et 12 apprenants
Accessibilité
La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite.
Une étude des conditions d’accès et des moyens de compensation sera réalisé en amont à l’inscription afin d’identifier plus précisément les conditions de réalisation et de faisabilité de la formation.
Vous pouvez trouver toutes les informations nécessaires sur notre site : https://bigso.fr/accueil/formations/