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Devenir Responsable de Produit Agile (Certification ProductOwner PSP01)

Formation à distance
Accessible
14 heures (2 jours)
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Formation créée le 6/12/2021. Dernière mise à jour le 6/12/2021

Version du programme: 2

Programme de la formation

Dans les méthodes Agiles, le Product Owner est responsable de la définition fonctionnelle et de l’apport de valeur du produit en cours de réalisation. Il dirige un projet en utilisant une méthode Agile. Il s’inscrit dans une démarche évolutive, empirique et adaptative. Il peut supprimer ou ajouter de nouvelles fonctionnalités selon les imprévus et les nouveaux besoins afin de respecter le plan de livraison. Cette formation vous permettra de comprendre le rôle du Product Owner, les outils à sa disposition, mais surtout d’expérimenter à travers de nombreuses mises en situation la posture et l’état d’esprit d’un Product Owner.

Objectifs de la formation

  • Connaitre et appliquer le framework Scrum en tant que Product Owner
  • Interagir avec l’équipe Agile et la guider dans la création de valeur
  • Planifier et hiérarchiser ses activités de Product Owner en vue d’optimiser la réussite du projet
  • Se préparer au passage de la certification « Scrum Product Owner »

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs de projets fonctionnels, responsables de projet
  • MOA, AMOA
  • Responsables de projets métiers
  • Tous les responsables avec une connotation métier
Pré-requis
  • Avoir suivi la formation Comprendre la démarche Agile ou posséder les connaissances équivalentes
  • Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification

Contenu de la formation

  • PARTIE 1 : ½ JOURNEE INTRODUCTION A L’AGILITE ET AU FRAMEWORK SCRUM
    • Les 4 valeurs du manifeste Agile
    • Les grands principes de Scrum : L’empirisme, le lean, la remise en question, l’amélioration continu, les boucles defeedback
    • Le cœur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs
    • Exemple d’atelier : Atelier en binôme pour réfléchir à comment les piliers & les valeurs Scrum peuvent se concrétiser dans votre entreprise et quels sont les obstacles potentiels
  • L’EQUIPE SCRUM ET SES 3 ROLES
    • Le fonctionnement d’une équipe Scrum
    • Les 3 rôles Scrum : le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs
    • Exemple d’atelier : Identifier les « Do » et « Don’t » du Scrum Master
  • PARTIE 2 : ½ JOURNEE PREPARER LE LANCEMENT D’UN PROJET AGILE
    • La définition de la Vision produit
    • L’élaboration de l’artefact Scrum, le Product backlog
    • Exemple d’atelier : Élaboration de portraits Personas pour incarner au mieux l’approche « user centric » nécessaire pour le rôle de Product Owner, Rédaction de user stories et de critères d’acceptance sur la base des fonctionnalités identifiées en atelier de story mapping
  • PARTIE 3 : ½ JOURNEE GERER LE PRODUCT BACKLOG ET MAXIMISER LA VALEUR PRODUIT
    • La gestion du product backlog : Refinement session, Matrice AARRR, Kano model, techniques de priorisation, …
    • La démonstration du produit en « Daily review » : burnup chart, burndown chart, recueil des feedbacks
    • Le Daily Scrum, porté par les Dévelopeurs pour suivre l’avancement du sprint : Daily Scrum, burnup chart
  • L’IMPLICATION DU PRODUCT OWNER AU SEIN DE L’EQUIPE AGILE
    • La collaboration du Product Owner avec les développeurs : la posture du Product Owner, la formalisation de sesdemandes, son niveau d’implication, …
    • La contribution du Product Owner en Sprint planning : les éclaircissements fonctionnels, sa compréhension de l’estimation relative
    • Exemple d’atelier : prendre la posture d’un Product Owner pour faciliter l’estimation d’une équipe
  • PARTIE 4 : ½ JOURNEE PARTICIPER A L’AMELIORATION CONTINUE DE L’EQUIPE AGILE
    • Le déroulement d’une rétrospective
    • Les facteurs clés de réussite d’une rétrospective
    • Exemple d’atelier : travail collectif sur les conditions de réussite d’une rétrospective
  • PREPARATION A LA CERTIFICATION PSPO I
    • Présentation de la certification PSPO I
    • Préparation à la certification
    • Entrainement à la certification – Examen blanc
Équipe pédagogique

Nicole BIZARD Responsable formation 06 14 78 61 01 nibizard@bigso.fr

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Formulaires d’évaluations de la formation : pré-évaluation avant formation, évaluation de la satisfaction en fin de stage, évaluation des acquis à +90 jours
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Attestation de fin de formation
  • Analyse des attentes client
Ressources techniques et pédagogiques
  • Modalité : Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou espace WebEx "Zoom, Teams....." en classe à distance
  • Méthode : La formation est essentiellement basée sur la pratique : 60% de pratique et 40% d’apports théoriques. Alternance de démarches inductives (« jeux » agiles pour faire expérimenter) et déductives (démonstrations et explications) pour formaliser des process, ancrer les savoirs et installer un cadre. Notre approche par l’expérimentation active permet à chaque stagiaire de s’initier aux concepts clés de l’agilité. Il réalise lui-même l’expérience de ces concepts et devient capable de les décrire lors d’un débriefing guidé par le formateur
  • Documentées : Support PDF envoyé à chaque stagiaire à la fin de la formation, Scrum Guide

Modalité de certifications

Modalité d'obtention
  • Remise d’un voucher pour le passage du test de certification Professional Scrum Product Owner I (PSPO 1)

Accessibilité

La formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Une étude des conditions d’accès et des moyens de compensation sera réalisé en amont à l’inscription afin d’identifier plus précisément les conditions de réalisation et de faisabilité de la formation. Vous pouvez trouver toutes les informations nécessaires sur notre site : https://bigso.fr/accueil/formations/